2016年公司内部（bù）管理工作会议在台州（zhōu）东（dōng）亚山庄召开

2016年5月29日,公（gōng）司总经理携公司各部门经理在台州·东（dōng）亚山庄召开“2016年（nián）温州芭乐APP下载安装汅科技有限公司内部管理工作会议”，会议（yì）由项有春主持，纪要如下：

一、传达贯彻公司管理制度工（gōng）作会议精神

二、学习鞋企的管理制（zhì）度

    均（jun1）衡（héng）生产，调度有序；  产品质量，控制有力；

    原辅材料，供应及（jí）时（shí）；  纪律严明，考核严格；

    设备完好（hǎo），运转正常；  安全（quán）第一，消除隐患；

        堆放整齐，文明生产；  原始记录，齐、准、快、狠；

    士气高涨，协调一致；  服务（wù）现场，以理服人。

三、各部门（mén）负责人工作汇报

公司开发部、采购部、销售（shòu）部、生产部（裁断（duàn）车间、针车车间、打扣车间、成型车间）、行政部、品（pǐn）质部等部门负责人分别汇报了近期工作总结或近期（qī）工作情况（kuàng）以（yǐ）及向公司（sī）提出的建议。

四、对加强管（guǎn）理工作的思路和要求

会议最后，对今后的工（gōng）作（zuò）提出明确思路和要求，纪要如（rú）下：

1、继续积（jī）累经验，完善架构，为形成产品系列打下基础，吸收、采纳和（hé）消化（huà）有效性建议，提升产品质量，让（ràng）客户满意和放心。

    2、样品制作流程与确认样（yàng）流（liú）转流程加强规范要求，确保和与之对应的色卡一致。

3、生产现场（chǎng）全部进行有效有序地整理和（hé）规（guī）划，逐步实现“7S”管理目标

4、各车间生产流程加强规范化管理，按照工艺要（yào）求进行制作和生产，保证工作保（bǎo）质保量完成。

5、各部自查自纠，完善自我，改进不（bú）足，细化工作流程，使（shǐ）之流畅顺利（lì）。

最后强调，各部门向公（gōng）司（sī）提出的建议，要出台详细方案，进一步细化说（shuō）明。